“没有嘲笑的梦想并不等于实现。”三只松鼠的创始人，董事长兼首席执行官张·利亚尤恩（Zhang Liaoyuan）在对上海证券新闻的一名记者的独家采访中说，这三只松鼠有能力“在三个生命中成为万物”。最终目标是成为一家超级连锁公司，并实现“制造，粘合和零售”的组合布局。在2024年收入恢复到100亿元人民币之后，三只松鼠继续移动。最近，在“ 2025年的三个生命和所有生态会议”中，三只松鼠将33个新的育种子品牌发行了，涉及宠物食品，每日化学药品，水果新鲜食品，咖啡和啤酒以及其他类别。同时，三只松鼠还宣布，他们将进入折扣和舒适店的新业务格式。这种“大而全面的”布局引起了很多疑问：这三只松鼠是否能够同时进行许多项目？ “梦想不是摩克d不等于实现。 2019年上市时，三个松鼠收入达到了106.2亿元人民币，超过了101730亿元的收入，并返回了“ 100亿俱乐部”，张在Zhang的Viewliaoyuan角度，与2019年的互联网相比，这是互联网的重要性。 2024年，我将在“黑暗旅行”之后掌握大型业务的政策。文化。但是，当公司的表现下降30％时，我怀疑自己，然后了解疾病的真相。幸运的是，我们出去并理解了业务管理。”张·利亚尤恩（Zhang Liaoyuan）说。所谓的“理解”业务管理意味着这三个松鼠已经解决了三件事：一个是如何组织才能的方式；两者在什么方向上共同工作；三个是如何使公司充分地赋予未来的生态系统的态度，以使我们能够充分地掌握一个句子，以实现一个循环，这是一个循环的循环。一个人出生两个，两个生了三个，三个生了所有事物”。 “ 1”是指企业家精神的成功。从0到1的成功实际上是一系列运气的叠加，并付出了一些努力。 pinduoduo;
张liaoyuan认为这三只松鼠已经形成了“龙的骨骼”。过去13年的成功和失败只是RA季节和准备。在2025年，他将其称为“重生年”，也就是说，“龙摧毁了它的壳并重生。”从“松鼠父亲”到“张老师”
在三个松鼠中，张Liaoyuan员工的名字经历了有趣的变化。过去，员工称他为“松鼠爸爸”。现在，员工称他为“张老师”。
张Liaoyuan说，这一变化背后的重要性是，他已经从父亲经理变成了“老师”，以培养更多的CEO生产商品。
三只松鼠正在发生深刻的变化。在2024年，在互联网期间，一组组织管理系统积累了三只松鼠。通过正在进行的组织变更，将充分实施新的管理系统，从而创建“产品和销售集成”网络组织。
“几乎有点比我们撤离部门，批准测试，并禁止往返工作。”张liaoyuan说目的是这样做是为了刺激组织的活力，促进组织的“小而美丽”的业务系统，内源性裂变更多的迷你天堂，并创造更多的才能。
数据集显示了组织变革的有效性。 2024年，三只松鼠的分布达到了约30亿元人民币，但只使用了120至140人，而人类效率超过了传统的业务管理。
张Liaoyuan认为，无法实施网络的“产品和销售集成”的原因不能与Z世代工人的自我发展（1995年至2009年出生）的自我发展。 Z世代对自尊的实现以及互联网上的人工智能技术和技术的帮助，他们可以独立获取有用的信息并完成自己的发展。在三只松鼠中，每个人都可以设定自己的目标，并通过完成这一目标来享受成长的感觉，而不是汉依靠他们的上司并跟随他们。
“目前我不知道有33个品牌中的一半以上。由于新的管理系统激发了组织的活力，年轻的朋友急于做项目。我也想阻止他们，让他们减少并减慢他们的脚步。”张liaoyuan惊讶地说。
一个细节是，在上面的会议结束时，有508个小型天花板用三只松鼠出现，而在2024年底，Mini-Ceos的数量为248。在这些迷你天使中，他们在20多岁时拥有同一代Z，并且年龄在40年代。
私人品牌时期
近年来，由Sam和Olezi的会员商店代表的硬折扣超市在中国流行。张Liaoyuan认为，在山姆会员商店和aoleqi的受欢迎程度背后，隐藏在更深层次的逻辑中：觉醒消费者的主权促使一群新品牌和零售商向传统的挑战发出强烈的挑战模型。
“新季节将以光速来实现。”张liaoyuan反复引用了DeepSeek创始人Liang Wenfeng的判决。他认为，私人品牌时期来了，这在会员和奥莱兹的商店中得到了有力的证明。
“为什么三只松鼠今天发布了这么多品牌和产品？因为这次错过为时已晚。”张Liaoyuan说，该公司显然知道33个品牌无法成功，但是由于反复试验的成本非常低，因此应该大胆地使用它。
除了发布新品牌外，三只松鼠还正式宣布了新的离线商店“三只松鼠救生博物馆”和“一点点利润”舒适商店品牌。这是基于什么？
“我们需要包括供应链和零售业，同时我们需要构建所有类别和所有渠道。您将三只松鼠视为开设一家商店，出售数千个Skus并获得33个品牌，这些品牌易于联合国德斯坦德。”张Liaoyuan解释说。
张Liaoyuan说，这三只松鼠的最终目的将使消费者购买优质且廉价的产品。在此目的下，其他方法是所有方法，例如“高端成本方法”和Omni-ni-Channel布局在线和离线。三只松鼠最终将变成超级供应链企业。
“中国应该拥有自己困难的超市折扣模型，并且该模型的供应链更加完整。”张Liaoyuan认为，应根据消费者的需求，尤其是平衡调整，味道调整等，更改产品质量的含义。
张Liaoyuan宣布，在接下来的两年中，三只松鼠将通过联合冒险或融合和收购来建造100个工厂，从而实现向上的制造业。
在该行业中，张洛（Zhang Liao）具有清晰的个性，而纳加哈斯（Nagahas）则大声说出来，但绰号“张圣人（Zhang San Crazy）”。张Liaoyuan说：“你可能会要求我无法成功，但您不能要求我努力改变和探索。也许起初它会死，也许会失败，但我肯定会前进。”回到Sohu并看到更多