最近，葡萄酒行业的领导者Mutai一直专注于公众。一系列事件不仅在热门搜索列表中经常使穆泰（Mutai）进行，而且引发了广泛的在线讨论。根据农民的说法，穆塔伊的前“绅士”的晚餐成为自助餐，桌子上没有mouaii，只有蓝莓汁。第二天，党委员会秘书兼Mutai主席张·德明（Zhang Deqin）在股东会议上的讲话带来了与网民的激烈讨论。他明确表示，他认真地承认有关非酒精交付的新法规，以供官方接受，葡萄酒应重新恢复其最初的目的。他还引用了一个年轻人的话说，年轻人不想喝白葡萄酒，但不喜欢酒桌和借用的Hateran的文化。这一系列Mutai的行为使网民说“我不明白”，但基于当前的背景，一切都是自然的。目前，该研究和E严格且不断促进中央八法规的精神的指示。在Mutai晚餐的那天，已正式引入并实施了新修改的“党派和政府机器人的快速训练法规和政府机器人”。该法规明确指出：“工作食品不应提供高端菜肴，香烟和酒精。”党和政府的器官正在过上“拥挤的生活”，并经常在中央媒体上获得冠军。 Mutai的一系列措施是法规精神的积极反应和技巧。同时，张·德明（Zhang Deqin）对“葡萄酒餐桌文化”的深刻批评无疑触动了许多人的心弦。再加上2025年第一季度的Moutai财务报告数据及其最新政策指南，我们可以看到这种情况。这不仅是对当事方和政府机构“禁止”的新版本的立即回应，而且是面对行业周期调整，消费情况的变化以及其自身的开发瓶颈，企业的积极转型。作为国内葡萄酒行业的负责人，Mutai在实施“法规”和拥挤生活的积极生活方式方面的表现无疑为许多国有企业树立了一个很好的榜样。为什么穆塔（Mutai）过着“紧张的生活”？在Kweichow Mutai 2024年年度股东大会前夕的晚餐中，Hinthere并没有改变该行业的震惊：Feitian Mouai和近年来的一系列葡萄酒已经丢失，取而代之的是蓝莓果汁。这种细节的这种变化似乎很小，但实际上它反映了中国葡萄酒行业领导人正在积极寻找当前复杂环境的变化的战略调整。 2025年5月18日，中国共产党中央委员会和国务院释放了修订的“垃圾以及垃圾机器人的组织法规，该法规明确指出“不允许使用香烟，不允许使用香烟，不允许酒精。”该政策信号是由Moutai股东在遇到晚餐的“ De-Alcohol”改革直接联系的。 Mutai董事长Zhang Deqin宣布“从内心认识到它”，并说“是时候让葡萄酒回到最初的目的了。”该声明反映了Mutai对行业趋势的热情判断。扩展全文
历史经验表明，政策调整对高端葡萄酒市场的影响不可低估。在2012年底发布“八项法规”之后，Mutai遭受了葡萄酒价格和股票价格的双重划分。 Feitian Maugai市场单位价格从2300元/瓶子下降到850元/瓶子，股票PRICE下降了68％至13个月。当时，Mautai的官方消费成本超过30％，但是在供认之后，它下降到不到1％，成功实现了从官方消费到大规模消费的转变。新版本的“禁令”的引入尚未减少到Mutai一般销售的正式消费的比例，但它仍然会对高端葡萄酒业务风景产生重大影响。这可能是市场导致Mutai股价短期波动的主要原因（股东会议当天的股价下跌了2.18％）。
Moutai财务报告的最新数据判断，直接销售渠道的战略意义更为突出。在2025年第一季度，Mutai的直接销售收入达到232.2亿元人民币，同比增长20.2％，比例增加到约45.89％。直接模型的毛利率更高而不是批发代理商，这是Mutaai在不提高前价价格的情况下收回渠道收入的重要方法。为了达到官方消费的限制，Mutai需要进一步加强直接销售渠道的建设并减少中间联系，这与其“过着紧张的生活”的想法非常一致 - 通过精致的运营提高效率，而不是依靠传统的高消费量。
Mutai对政策变化的快速回应不仅是对国家政策的支持，而且是基于业务推理的选择。正如张·德明（Zhang Deqin）所说：“面对消费方案的变化，投资者有关注，我们很好地理解。但是，请相信Mutaai，文化和基金会的质量是不可避免的；相信改变Mouaai和自我监管能力的能力无法改变；相信Mutai的服务和服务能力的良好性不会跌落。显示了穆泰（Mutai）对跨越政策周期的信心，而“过着紧张的生活”是其回应方法的重要组成部分。
从“上升的数量和价格”到“库存竞争”
葡萄酒行业目前正在经历“叠加的三个阶段”的复杂情况 - 宏观经济周期的强大影响，行业的发展及其自身周期。在2025年的第一季度，尽管Mutai的收入首次超过500亿元人民币（达到5006.0亿元人民币，每年增长10.54％），其净利润已达到268.47亿元人民币（一年一年的年龄增长了11.56％），但增长率下降了15.7％的压力，从同一施加了25.7％的压力。
价格系统的压力是Mutaai面临的主要挑战之一。数据表明，Feitian Mauai批发价格从2024年初的2,700元/瓶子下降到2,200元/瓶子，而终端价格E压力很大。为了稳定价格体系，Mutai采用了“控制和价格保证” - 通过控制Feitian Moutai市场的投资来稳定批发价格。尽管这种方法在短期内牺牲了一些绩效增长（在侧面审查分析下，2025年的目标收入增长设置为9％，低于20％的潜在增长率超过20％），但它避免了这种情况突然对2013年的批发价格突然sigh，导致经销商的信心崩溃。从合同责任的指标（高级帐户）来看，第一季度末的98.7亿元人民币，这表明企业家愿意进行付款的意愿仍然很强，证明了当前方法的有效性。
库存压力和销售的问题是整个葡萄酒行业的瘟疫。到2024年底，19个上市葡萄酒公司的总库存达到了1678.63亿元人民币ncrease逐年13％，大于手术。尽管Mutai的库存管理比同行更好，但它也面临着渠道库存消化的问题。尤其是1935年的Moutai，这是一系列葡萄酒的产品，在上一年的下半年停止了运输，以清除频道的库存。在2025年的春季音乐节期间，1935年的销售得到显着改善，频道的清单恢复了健康的水平，为Mouaai提供了重要的支持，以在“过着紧张的生活”期间保持稳定的表现。
消费方案的变化对Mutaai有长期的挑战。尽管传统的政治和商业场景是有限的，但Mutai需要探索新的消费情况。第一季度的数据表明，葡萄酒系列的收入为70.22亿元人民币，同比增长18.3％，占总收入的13.88％，这已成为重要的增长点。 Moutai 1935年，葡萄酒王子和其他产品通过各种刺痛（例如375毫升，1.935L）进入宴会，在线消费和其他情况，反映了Mutai适应消费变化的努力。此外，尽管海外市场的基础很小，但第一季度的外国收入迅速增长为11.9亿元人民币，同比增长了37.64％，为Moutai提供了新的市场空间。
行业调整时期通常伴随着竞争场景的重塑。 Wuliangye和Luzhou Laojiao在该地区的1,000人民币价格以及Whiskey等继任者的兴起中挑战了Mutai系列酒类的近端市场。 Mutai需要“过着紧张的生活”来积累力量，不仅要保持高端产品的品牌价值，而且还通过一系列葡萄酒扩大了市场共享。这种平衡需要精致的运营和良好的资源转向。
探索从“著名葡萄酒”到“平民葡萄酒”的道路
“无酒” P股东会议的绳索被市场解释为穆伊伊朝着“人葡萄酒时代”转向的具有里程碑意义的步骤。这种变化不仅是对外部环境的适应，而且是基于长期发展考虑因素的Mutaai的战略重建。从最新的财务报告和公司更新中，我们可以对Mutaai“过着拥挤的生活”背后的三个战略目标归类。
产品结构优化是Mutai应对当前挑战的主要方法。在Feitian Moutaai的严格控制下，Mutaai显着增加了非标准葡萄酒的输送（包括100毫升小包装尺寸，1千公斤包装，文化和创意，Zodiac葡萄酒等）。这些产品具有更高的事实价格（例如，根据同一规范，100毫升软件包比500毫升Feitian高出70％以上），这不仅减轻了Feitian的释放压力，还可以提高整体盈利能力。净利润增长与股东相关的利率（11.56％）比收入增长率（10.54％）快，这部分是由于该产品结构的结构。同时，一系列葡萄酒的战略地位大大改善。 Mautai计划在2025年增加15亿元人民币的投资成本，而2024年（增加一年一度增加50％），重点是与Moutai 1935作为Core和Moutai Prince Lileor和Moutai Prince Lileor和Hanjiang Wine开发大量产品。
渠道系统改革是对Moutai“生命的生活”的主要支持。 Mutai建立了一个更加平坦，更有效的销售网络：一方面，它通过“ I Mauaai”等数字营销平台增强了直接销售能力（在第一季度，“ I Moutai”实现了58.7亿元的收入，每年增长了9.86％的饮酒量）；另一方面，它将在传统的分销系统中，并增加5个在该国到第一季度的0。共有19家葡萄酒股，共有2,174家分销商。这种“两个手动”方法旨在减少中间链接并使消费者受益。正如葡萄酒行业所指出的那样，“'Minist葡萄酒'必须有与人建立联系的渠道...我们可以将来改变我们的销售体系，并开放直接渠道，以便人们能够成功地获取前事实价格并防止中间人从价格差异中获得收入。”
品牌的重塑价值是Mutai长期健康发展的保证。 Mutai需要摆脱“昂贵的”，“奢侈”甚至“腐败”标签，并转向健康，更可触及的品牌形象。 “去除股东的葡萄酒和果汁交换”和张·德明的提议以及“让中国葡萄酒返回原始业务”的声明都在努力恢复该品牌。在产品方面，Mutai扩大了消费通过外围产品（例如冰淇淋和蓝莓汁）的情况；在营销方面，它增加了文化的加强和场景变化，例如创建品牌IP，例如“ Mutai Night”和“ Mouai文化节”。尽管这些步骤可以在短期内提高成本，但从长远来看，它们将帮助Mouaai开发更可持续的品牌生态系统。
穆塔伊（Mutai）的“紧身生活”不是被动的，而是一种积极的战略调整。正如管理层所说，Mutai与“近期，中期和长期”结合使用了一种方法：在不久的将来做出色的营销工作并保持市场稳定；专注于中期国际化和青年；从长远来看，并开发一个更具弹性的生态系统。这项系统的战略计划反映了Mutai作为行业领导者的前瞻性和稳定性。
Mutaai股东会议的象征性步骤是“无葡萄酒”，并且可以看到商业趋势最新的财务数据备件共同概述了变革期间巨型行业转型的轨迹。 “拥挤的生活的生活”不仅是应对政策调整的必然选择，而且是Mouai的持续布局，它积极适应行业周期并重建业务模型。
对于该行业来说，Mutai的转变是时间的叶片。葡萄酒行业在“竞争日益激烈”的“竞争日益增加”期间进入，产能过剩和频道高清单等问题需要轻松解决。仔细操作，专注于基本业务，并增强穆塔伊（Mutai）在拉汉德（Mutai）的“拥挤生活”中发现的内在力量的想法，仅通过度过紧迫的日子，企业就可以真正确定经历周期并在下一个工业恢复中占据更理想的位置的能力。
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5月-Set | Yuan Fang返回Sohu，看到更多