同城的一个人已经习惯了中超夺冠，另一个人依然在记忆中重温。这是上海足球最明显的反差。一个又一个的冠军头衔被带回了港口。而申花这边，“传承”“激情”“老牌豪门”这些老话依然在重复。球迷当然向往冠军，但这些年来，他们逐渐发现，问题不在于申花是否值得，而在于俱乐部是否认真为“冠军”二字做好了长期的准备。回顾这十年，申花最大的问题只有一个。管理从来都不稳定。股份一次次交换，老板轮流上台。每一个都带来了一套新的口号、新的想法和新的“重建计划”，但没有一个能持续五年。教练们相互对峙，风格从防守反击到全面进攻来回跳跃，阵容每年都会稍微调整，真正的长期训练体系几乎不存在。从迹象来看，申花更典型的是“用力过猛，用力不当”。很多高薪大牌来了，但他们要么年纪大了，脱离了体制，要么只做了几个月的话题制造者就轻易离开了。更可怕的是，当管理缺乏长远规划时，一切问题都随着“情绪”的宣泄而变得模糊。如果成绩不好，更多的说是“起步晚”、“积累不够”；如果一场重大战役失败了，可以说是“几乎是幸运的”；如果年轻人做不到这一点，可以说“环境复杂，慢慢来”。久而久之，情绪成为挡箭牌，青训、战术路线、数据分析、医疗保障等真正应该解决的问题总是被放在优先列表的后面。虽然海港一直安静神华在后台系统升级的同时，前台却依然在诉苦。申花要想在同城比较中永远不输，加大外援只是最表面的举动。更重要的是要率先补齐管理的“短板”。强化决策团队，至少三人五年左右建立清晰的路线；科学家规划外援和本土球员的角色结构；真正给主教练时间和权力，而不是缺席两场比赛而陷入困境。冠军从来不是靠一两笔好的签约赢得的，而是靠多年持续的正确决策赢得的。哈伯用一个又一个的奖杯证明了这一点。申花是否会继续“最热心”，或者立志成为一家真正以冠军为目标的职业俱乐部，并不取决于球员们是否努力，而是取决于管理层是否敢于给自己下一刀。每个人都有一个愿望，唯一不同的是这就是将愿望变成道路的正面交锋。 （罗是业务员）
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