文字｜ jiu chao xie Zefeng文本｜ jiu chao xie Zefeng在零售领域的“相互关税”的“相互关税”的辐射浪。一个月前，商务部呼吁沃尔玛（Walmart）询问中国供应商较低的价格以抵消美国关税政策，公众的意见是混乱的。但是最近的消息是，沃尔玛仍将推动供应商筹集价格，而其他美国零售商也要求供应商固定中国的价格。这一事件足以表明沃尔玛作为国外的公司在中国市场上表现出一些强大的地位。从对该行业的洞察力，在当前的环境下，例如中国零售公司的状况，传统的外国资助大型超市也失去了土壤。在中国30岁的Carrefour离开了市场，并以日落为生。后来，地铁在中国市场消失，并以Wumei的身份出售。尽管沃尔玛继续运行，但被迫重新治疗他的前部很长一段时间，然后继续。但是硬币的另一面是，基于商店的商店的商店由山姆（Sam）和好市多（Costco）迅速发展，并在所谓的“可靠”的帮助下获得了一群中央级粉丝，但作为一家零售公司，沃尔玛（Walmart在包括中国的MGA全球市场上，包括中国的MGA全球市场，并在中国市场上获得了强劲的收获。甚至以其自己的方式进行监管当局。本文是“ Jiuchao Wave”内容组的深刻价值文章，欢迎您在许多平台上遵循它。 01选项“沃尔玛在中国的发展应该既准备就绪又可用。只有通过学习放弃，我们才能实现最后一个。”沃尔玛中国（Walmart China）总裁朱小金（Zhu Xiaojing）曾在一句话中透露了与帕瓦尔玛（Pawalmart Hypmartet）和山姆（Sam）的会员商店的关系。观看点发生在2016年。从那一年开始，沃尔玛对其国家的商店进行了调整，直到今天就关闭了140多家商店。特别是在过去三年中，对沃尔玛大型超市的调整数量继续增加。根据Lianshang.com的统计数据，沃尔玛自2024年初以来至少关闭了23家商店。在过去的三年中，沃尔玛每年每年关闭了20多家商店。尽管Hypermarket关闭并感谢客户，但Sam的会员商店充满了STR。恩格斯。扩展全文
从2017年开始，Sam就加快了开业商店，去年增加了6家新店，第四季度开设了4家商店。今年3月20日，Jiaxing商店，IKA -54 SAM中国商店正式开业。提前排队的大量忠实粉丝，客户将必须排队2个小时才能进入，并且停车场也很早就满了，在热门开放情况下仍在继续。
这是53家商店，在2024年为销售贡献了1005亿元人民币。您应该知道，去年，沃尔玛在中国的销售额约为1473亿元人民币。换句话说，萨姆在中国贡献了68％。
沃尔玛商店的数量（2024财年末）为296。根据此计算，山姆的单个绩效商店（18.96亿元人民币）在沃尔玛（1.58亿元人民币）中为12倍。
如此强烈的对比表明了山姆会员商店的强烈活力。按照沃尔玛的内在判断，山姆显然是“ P第1号。
在过去的四年中，山姆开设了比以前的总数更多的新商店，并从第一和二线市场扩展到了第三层市场。 Taizhou，Yangzhou，Zhongshan，Zhangjiagang，Guiyang和其他城市都在计划。
根据该公司的商店开业速度，Sam希望在未来三年内每年开设6-7家新店。目前，正在建设的商店数量达到22。到2025年底，中国的商店数量预计将超过60。
沃尔玛会计年度报告的灾难性灾难，在山姆的帮助下，中国地区已成为重要的增长引擎。沃尔玛的全球收入达到了6810亿美元（约4.9亿元人民币），增长了5.1％，为全球企业收入设定了新的票据，连续12年排名第一的Pathanding Company。
同时，沃尔玛中国的净销售额达到2003亿美元（约1.473亿元），尽管它有一个整个公司盘的一小部分，但其增长率令人惊讶。沃尔玛中国在前三个季度的增长率仅约17％。到第四季度，它直接上升至27.7％，这损害了全球收入5.3％的增长率。
世界上最大的公司的出现开始转移到里面的资源上。
02调整
在过去的八年中，中国新零售业的变化几乎是疯狂的。
国内玩家几乎玩所有O2OS，仓库商店，前锋仓库，即时零售商，社区团体，社区电子商务，实时流媒体和跨境电子商务模型。
GDPMY国家连续六年超过10,000美元，居民的消费需求倾向于共享，高质量甚至个性化，而传统大型超市的兴奋也在下降。
根据中国连锁管理协会的统计数据，在2023年的前100个连锁连锁店中，TraditiOnal零售业领导人Yonghui，Rt-Mart，Wumart和Cr Vanguard的销售都大幅下降。另一方面，由山姆支持的专家零售商，例如沃尔玛（Walmart），庞德（Pang Donglai），好市多中国（Costco China）和公民卢·贝马莫（Lou Baimao），已经违背了这一趋势。
冰和火的混合物是应调整沃尔玛商店格式的主要背景。在世界上最残酷的市场中，“关闭和转移”已成为沃尔玛超市的标准。
2024年初，沃尔玛沃尔玛（U Walmart）在全国8个城市的29家大型超市商店进行了升级，据称通过“超级”有效性，多样化的产品和Omni-Channel零售，重新定义Hyper-Hypermarket商业格式，创造了“精选的一站式全渠道购物体验”。
进入升级商店，大型黄色价格标签，例如9.9元，19.9元和29.9元，到处都可以看到，这是经过翻新的沃尔玛的最重大变化。目标是允许消费者直观地看到产品有效价格的价格。
“我希望客户可以使用较低的价格购买更好的产品，实现“更高的”有效性，并从“精明”到“罚款”。“ of”是一个关键字朱朱（Zhu Jun）是购买沃尔玛大型超市的关键字，在访谈中多次强调。
因此，沃尔玛与Baixiang，Wugu Daochang，Shihuoshuo和Xiluohui等品牌合作开发和自定义了9.9元的便利和优质的快餐系列；通过大规模收购，它发起了“每猫的千篇一律”的“千篇一律”。 2-3人的2个小袋子底座； 9.99元和8块咸奶油泡芙；甚至1.6元烤香肠。
新一代商店还推出了自己的“ Wojixian”烘焙，以低价制作大型商品。就百货商店而言，它们是在武器，空间，耐克，阿迪达斯，锐步等下工作的。为他们提供独家低价产品。
现在，短vid platforMseo充满了沃尔玛赚钱的各种技术，甚至那些称沃尔玛的人是“可怜的鬼魂的天堂”，尤其是在晚上之后。
经过翻新的沃尔玛大大压缩了供应链的成本空间，并创建了“超市领域的Pinkuoduo”。
目前，不同的沃尔玛产品的产品超过60％。逻辑是“加深资源，连接到工厂，并创建通过原始创作的高质量和独家产品。”通过品牌的规模和收益来发展成本效益。
例如，该品牌和沃尔玛共同开发了一种称为“ shudu马铃薯”的炸薯条。产品重量，包装袋的高度，商店的装饰等，甚至细节，例如如何促进托塞斯·托体以获取的方式以及员工重新提供商品，都必须与双方一致。该产品的最终价格也是每包9.9元的价格。
沃尔玛的新一代商店就像没有会员门槛的山姆的低价版本，或者是廉价的Fat donglai版本。去年1月，朱朱尼（Zhu Jun）告诉公众，沃尔玛中国大型超市连续10季度的市场共享显着增长。
03那个阴谋
观察者可以很容易地发现，当今中国消费市场非常坚定。
有34,000元的旧金黄金价格和流行音乐集，他们通过情感消费获得了新的高收入。还有一种宾楚的混合物，每杯默卡·珍珠（Merka Rateudo）6元的国内餐饮市场最多，而普鲁杜乌（Pinuoduo）的GMV在下沉市场中为5.2万亿元。
但是，如果它是“升级消费”或“消费”，这些公司将拥有大量使用和赚取收入的目标。
回到零售轨道上，Pang Donglai成为该行业的主要明星，具有先进的思想和科学管理系统。沃尔玛已经实施了“结构性”批准H一方面，收缩和现有购物中心的变化以创建低价功能；并塑造了中产阶级通过Sam的会员商店崇拜的“高质量生活”。
可以看出，SAM +会员商店的三个部分已经改变了中国的沃尔玛大型超市 +低价供应链”为沃尔玛提供了三个主要方向，以使市场收入ng中国。
同时，沃尔玛还使用前向仓库 + Instant Retail创建在线布局。去年的第四季度，沃尔玛的电子商务业务增长了34％。尽管规模不大，但其增长率超过了离线。
Ye Guofu负责Yonghui超市的Minis商业产品首次访问了Yu Donglai。后者再次表示对Sam和Costco的尊重，称他为“行业基准”。尽管他直言不讳地批评国内超市“几乎卖垃圾商品”，但山姆的问题是薪水是太低。
数据表明，萨姆中国目前拥有超过800万成员，而萨姆中国的会员收入去年增加了35％以上。多亏了中国的快速发展，Sam Supermarket首席执行官宣布克里斯·尼古拉斯（Chris Nicholas）：“ 2024年，山姆的会员资格和更新都达到了历史上最高水平。”
零售业有一个流行的“不可能的三角形”。对于零售商，即价格，效率和服务（经验），不可能拥有相同的价格。舒适商店和小商店在社区楼梯上开业，这很方便，但价格通常更高。 Costco的数量和覆盖范围如此之多，但是不可能步行到达那里。 Pangdonglai的服务足够好，但仅在Henan中。
目前，零售参与者已经抬起大脑来cack这个“不可能的三角形”。沃尔玛的解决方案是带着两条腿行走。沃尔玛的新商店致力于有效性，价格和效率；山姆在MIDD中使用了大型会员资格Le类作为Basisto选择或自定义高质量产品，并以合理的价格获得高效率和高效服务。
到商店的数量，规模的影响，私人品牌的比例增加，收购的优化以及前进仓库 +电子商务，沃尔玛中国的运营效率继续提高和运营收入不断提高。
在财政的最后一年，电子商务业务销售增长了34％，这成为增长的主要势头。在线电子商务的一部分是带有迷你程序和应用程序的一部分，因为职位可以占一半以上，从仓库中释放的订单达到了约70％。远前仓库，货物很小，商品很独特，但是即时交付良好，平均客户价格高于thanat pupu，dingdong maicai等，每订单达到200元。
而且，交货价格并不便宜。速度：超过99元的免费送货如果您不到99元人民币，将收取10元的费用；城市城市的交付：免费送货超过299元，如果您的元素少于299元，将收取15元的费用，并且在春节期间价格将增加。它高于38元或更多的免费送货，主要费用为6元。
山姆在JD.com上工作，但是在沃尔玛清算了JD.com的股票之后，Sam开始寻找第三方合作伙伴。在此间隔中，一些消费者还向公众抱怨说，山姆的交付服务拒绝了合作伙伴收入的过度压缩利润。
Sam E-Commerce拥有50多家商店 + 500个远期软件设施，越来越凶猛，这可以称为“中国沃尔玛的第四阶段”。
04最后
Miura Zhan，“不。他认为，在当今社会中，如果它追求基本的安全性或个人和愉快的情感消费，那么在日本同时存在四种消费量。
这个统计数据Element也适用于当前的中国社会，但由于消费，习俗和生活方式习惯的差异，中国的情况要复杂一百倍。
此外，中国是社交媒体和世界上互联网上最发达的平台，富人和穷人都可以同时看到其他人的生活条件，从而导致各个级别的消费消费进一步复杂。
沃尔玛对中国采用了“二进制”结构方法和“四英尺”的业务布局，在满足高质量需求的同时，在降低供应链收入并提供全球业务，在整个全球零售连锁店中造成收入。并非所有的零售公司都可以做出方法来建立剪刀差距，但沃尔玛可能