记者郑金克斯（Zheng Qingxin）在2020年，当时宾昌混合岛（Bingcheng Mixue）仅开设了7,000家商店Bingcheng Co，Ltd（从那里开始，称为“ Mixue Group”），该商店的目标是“为其咖啡品牌Lucky Cafe开发“五年来开发另一种Bingcheng Mixue”。五年后，这种品牌的咖啡被认为是Mixue Group Growth的第二个曲线，仅位于7,000家商店的大门，并准备在一年中开设数千家商店。但是，幸运赌场面临的国内市场的气氛与Bingcheng Mixue完全不同。此前，有两个10,000家巨头勒克丁（Luckin）和库迪（Kudi）加速了他们的供应链布局，最终在Yum Group支持的Kenyue Coffee扩展到了“每天一家商店”。咖啡市场不足以不足新品牌。当Lucky Casino（主要是在试图闯入高级城市）的第三到第五层市场的运气赌场是否可以成功复制其神话？ 2025年初影响10,000家商店，Lucky CA已经设定了开设10,000家商店的新目标。到7月底，Lucky CA拥有7,000家商店。为了加快商店的扩张，幸运的CA市场人员增加了一倍，规模超过400。幸运赌场进一步降低了开设商店的门槛。在8月1日之前，新签署的商店在特许经营费的第一年中享受17,000人民币的支持政策。同时，山东，安海（Anhui）和江苏（Jiangsu）等主要发展省份，以及美丽的地方，服务区域和运输中心等高潜力地点，可以对免费的特许经营费，管理费，管理费和培训费等支持政策感到满意。在一线城市中，补贴更强大。在包括北京，上海，广州，深圳，重庆和天津在内的六个城市中，一家商店的豁免总额可以达到34,000元。此外，旧的特许经营可以享受费用，设备礼品和商品补贴的折扣，总共迪斯科UNT近50,000元。在扩展技术方面，幸运的目录根据商店的密度和该省的持续时间将区域划分。每个地方都有大约1,000-3,000家商店，每150家商店都是一家。每个市场人员都负责一定数量的商店，为加盟商的活动提供指导，每天运营和营销。 2017年初，Lucky Cafe被Mixue Group消费，并成为一个独立品牌，由Zhengzhou的一家精品咖啡店经营。在2020年，在Mixue Group获得了拥有全额资本所有权的Lucky Casino之后，它在投资促进部，市场部，品牌部和其他部门中彼此选择了一个人，以组成Lucky Casino的早期幸运团队。同年3月，Mixue Group总经理张洪福（Zhang Hongfu）在他的时刻被张贴：“新的商务旅行开始，感觉到返回teenaGer，充满兴奋和欲望。”扩展全文
正是在那个时候，您设定了在Mixue Group总部18楼的Malthe会议室中“开发五年来开发冰城混合物”的目标，并阐明每年需要实现的活动数量。当时，Mixue Bingcheng达到了7,000家商店的规模。
尽管该“五年计划”的主要部分是维持与Mixue Ice City Mixue保持一致的幸运的位置，但幸运的是您首先建立了“让全世界享受高质量和负担得起的好咖啡”的愿景，然后是倒置的产品，类型的商店，商店类型，设计的商店，设计的商店，设计的商店，特许经营的要求。该产品获得了一个例子，幸运的咖啡馆将过去的8元美国中杯风格降低到5元，而大型拿铁杯也从12元到9元。在早期，首选Bylucky Casinos开放大学的三年级和四年级城镇。
设定了目标之后，在幸运赌场附近的人说，当时每个人都在会议室里感到兴奋，并觉得他们又开始了一家生意。他们想利用Lucky Casino在Ice City Mixue中积累的经验。
早期的幸运CA团队还遵循Bingcheng Mixue游戏风格。以新的幸运赌场商店的开业为例，今天，总部将派遣员工大喊大叫，建造红色拱门，并放置红地毯。这些都是Bingcheng风格的混合物的所有技能。
一年前的开幕式印象深刻。他回想起红拱门的记者标记了“商店的新开业，彩票为9.9 ry，以购买超过9.9元”，奖品涵盖了手机，咖啡和品牌外围产品。尽管商店位于Str的尽头埃特（Eet）在万达广场（Wanda Plaza）以外，这次活动确实通过喊着店员吸引了很多人的知名度。
价格警告
如果“五年计划”的第一年逐步进行，那么幸运赌场的第二年就开始了一个亮点：商店的数量从465增加到2,301。
用幸运CA的话来说，商店数量的快速增长是共同创造爆炸性产品，爆炸性商店和爆炸性地区的结果。
2022年，LuckyCafé想在Bingcheng Mixue培养柠檬水等大型物品。为此，团队正在寻找市场中最受欢迎的产品。
当时，Raw椰子拿铁是Luckin的巨大产品。勒克丁还试图推出椰子拿铁，并将其定为勒克丁的一半，并最终成为第一个销售超过1亿元的流行产品。
然后，Lucky CA试图创建一家大商店。 2022年5月1日，在幸运下的三到四家商店的太阳销售，您达到了20,000元。金融Al Mixue Group报告显示，每家商店的平均阳光销售量为4,184元。一段时间后，爆炸也出现了。
2022年的特殊市场环境还提供了意外的帮助：相对便宜的租金使幸运的CA迅速发展。
作为最早在县和大学销售咖啡的国内品牌之一，Lucky CA从一开始就将其位于Pangatlo的市场上。
在2020年寻找地点时，幸运的CA市场工作人员发现，一些低层城市甚至不是连锁咖啡店，而是单个咖啡店。他们认为，幸运蛋糕的出现只会填补这一市场空白。
Lucky CA进入市场后，星巴克，豪迪和勒克的沉没故事刚刚开放了一两年。 2022年9月，星巴克表示“赞赏近3,000个县市场”，并应加快其在中国的扩张。 Kudi成立于2022年10月，专注于第三个城市从一开始就第四层；勒克丁·咖啡（Luckin Coffee）还加速了其倒闭，到2022年底，向更多的县级市场开设了商店。
2020年初，Lucky Casino AY根据商店数量排名行业的前三名。在商店开业的时候，幸运赌场的团队很害怕，他们知道：敦卡的基础是不稳定的。事实证明，幸运的咖啡馆在2022年没有迅速发展，也没有占据扩张的黄金机会。
2023年，咖啡市场发生了巨大变化：勒克丁（Luckin）发起了9.9次活动，库迪（Kudi）面临着挑战，但幸运的赌场很安静。
在幸运的角度来看，他们的模型与鲁丁和库迪不同。作为具有融资的独立公司，不管收入如何，勒克丁和库迪都可以捕获土地。作为Mixue Group下的品牌，Lucky CA希望稳定专营权，并允许每家商店生存。实际上，一个杯子的客户单位的平均价格约为7元，在前面在价格战中，与价格具有竞争力仍然具有一定的优势。
但是咖啡战争的战争仍然烧毁了幸运的咖啡馆。
据接近幸运赌场的人们称，品牌的势能对于影响品牌的因素非常重要。在“价格战”期间，Luckin和Kudi的潜在品牌迅速上升，加盟商也被其他品牌移动。对于一家商店，当Luckin Coffee和Kudi在Luckin Coffee旁边打开时，周围品牌的商店开幕式和“战争价格”将对Luckin的咖啡店产生影响。
2023年，每月幸运咖啡馆开设的商店数量少于200，但商店的数量关闭了。同样，两个品牌Luckin和Kudi全年都增加了近15,000家新店。那一年，卢丁成为中国首批10,000个咖啡，因为库迪每年开设6,000家商店，增长率超过三倍。
2024年6月6日，即“战争价格”近一年在咖啡市场上，Lucky CA发起了“ 6.6元人民币”活动。
修复价格时，Mixue组计算其可以携带的范围。但是，与Kudy和Luckin不同，接近幸运星的人们认为，“ 6.6 Yuan”是一种营销策略，并向加盟商展示了他们的实力。
在推出“ 6.6元人民币”的幸运CA的第一天，迷你套件的销售额增长了44％以上，订单增长了56％以上。 6月6日，Lucky CA（总商品交易量）的GMV增加了近20％，而新用户Nadait每月为105％。
接近幸运赌场的人们说，消费者支付了6.6元人民币，Mixue Group提供了补贴，而加盟商实际上获得了8-9元的元素。除了价格补贴外，Mixue Group还进行了“购买三个免费的一项”活动，也就是说，加盟商购买了3盒牛奶，该集团获得了1盒。
面对“战争”，Lucky CA有自己的方式来拯救Money。
当星巴克和Luckin用全自动咖啡机代替了半自动咖啡机（以确保制造和口味的稳定性）时，Luckin咖啡采用了另一种方式，并用半自动咖啡机代替了全自动咖啡机。
与价值超过100,000元的全自动咖啡机相比，Lucky Casino使用的Italian进口的Ostolia Ostolia半自动咖啡的价格少于20,000元人民币，总体特许经营成本超过100,000元。此外，Daka International Food Co，Ltd（因此，从Mixue Group下的工厂称为“ Daka”工厂）也会生成半自动咖啡机。
但是半自动机器也有缺点。一个幸运的特许经营者说，半自动咖啡机需要经常校准，这是一项技术工作。尽管训练了，但不同的操作水平不同，导致了不同的咖啡品味。
在原材料条款，幸运的CA还遵循Bingcheng Mixue方法：尽可能购买和生产所有原材料。过去，使用的NG椰子拿铁椰子是Fino的椰奶，最终用自己制作的椰奶代替了它。甚至糖浆桶也是由大牌工厂制造的。
创建一个全新而不是添加类别
一个有趣的现象是：尽管Lucky Cafe是Mixue Group下的独立咖啡品牌，但您还可以在Bingcheng Mixue菜单中看到诸如“ Snow King Coffee”之类的咖啡产品。
实际上，生产咖啡产品的全新茶饮料并不多。就像Gu Ming今年在他的商店里有咖啡设备，并且有7,000多家商店推出了咖啡产品。 Cha Baidao，Shanghai Auntie和Cha Yan Yuese等新茶品牌也有低分子的咖啡，但是这些品牌商店的数量远未达到规模效果。
对于Mixue组，为什么Tayor应该建立一个独立的全新的，而不是添加咖啡类别来混合宾昌？
接近幸运赌场的人们说，混音集团认为，在同一品牌下不同类别的竞争，例如商店中的牛奶和咖啡茶之间的竞争，将比同一公司与不同品牌的竞争更大。
此选择可能与Mixue Group业务模型有关：提供为加盟商生产原材料的茶服务，而从原材料中赚钱是收入的主要来源。
2024年财务集团财务报告还表明，特许经营费和服务的相关服务仅占总收入的2.5％，而公司收入的97.5％来自特许经营中的销售设备和希拉夫材料（例如牛奶茶粉，果酱等）。
为了制造原始业务材料，品牌需要更多的商店。到2024年底，Mixue Group在全球拥有46,479家商店（包括Lucky Cafe），那里有40,000多家在中国大陆的商店和57％的OF商店位于第三层和城市下方。
GUESEN证券研究报告是基于5年的规模来计算的。预计Mixue Group商店的规模将达到100,000，其中Ice City国内混音（65,000），海外（15,000）和Lucky Cafe（15,000）将有助于增加。
然而，随着商店的基础的扩大，混合组的增长率在2024年放缓。2024年，Mixue Group开设了10,555家新商店，商店开业速度（新商品的比例为22.72％）为22.72％，在2023年不到26.37％。
Lucky相信您，咖啡市场仍然有足够的开发空间，将来仍然有足够的空间容纳商店的大小。
根据国家咖啡协会的最新估计，美国咖啡的人均消费量为每年729.2杯。 4月30日发布的“ 2025年中国城市咖啡开发报告”的数据显示，国家咖啡骗局2024年，人均杯的速度达到22.24杯，比2023年增加了33％。
此外，从前端原材料提取中，烤到后端物流和运输的中端豆，Lucky Cafe和Bingcheng Mixue共享相同的供应链。达卡国际河南基地的年生产能力达到121万吨。过去，所有的咖啡豆都用瓦克斯安（Wenxian）烤，并在全国各地发送。最近，海南工厂的新生产烘焙产品系列增加了20,000吨咖啡生产能力。
Lucky Ka相信这也是另一个优势：Mixue Group强大的供应链支持了7,000家商店。但是，Luckin和Kudi也充满了他们的供应链功能。肯尼咖啡得到了百胜集团的供应链的支持，并加速了商店的开业。回到Sohu看看更多