2025年，硅谷的消失浪潮继续。硅谷首席执行官大喊，AI将带来卓越革命和未来之光的新革命，以重建生产力。但是，当这种技术股息落在普通工人身上时，通常只有一个体面的失踪原因。使用AI节省的钱似乎是在强调公司的财务报告，但要使它真正起作用并牢固地使用它，更多公司需要增加其在随后的维护，内容，安全性和合规性方面的投资。结果，专门为AI清理混乱的新职业已经悄悄地出现了。他们主要负责重新设计，补救和保护客户，并清洁场景Na -screw Up AI。使用AI节省的钱也以不同的方式花费。人工智能节省的钱花在“返工”上，扫整公司的内部流程，一直是MOST在过去两年中明显的业务趋势。拟人化的首席执行官达里奥·阿莫迪（Dario Amodei）在5月的一次采访中说，在接下来的一到五年中，AI将被AI取代一半，美国的失业率可能会提高10％–20％。但是，外国媒体BBC的最新报道宣布了其余的“工作” AI-许多AI依靠公司节省预算将花费更多的钱来再次工作并节省下一个。莎拉·斯基德（Sarah Skidd）是在美国工作的自由撰稿人。今年5月，他收到了A -A -A -A -A -A -Actorents的紧急电话：酒店网站所有页面上的AI CopyRiting Change。 20小时的工作时间将每小时收取100美元，总价为2,000美元 - 这笔钱“我最初想节省”是在价格上涨上花费的。扩展全文
莎拉·斯基德（Sarah Skidd）
客户的最初目的是使用Chatgpt编写文案写作以节省大量预算，但是简单，空虚和缺乏销售吸引力不仅吸引用户，而且还降低了品牌形象。他清楚地说：“将看到AI写的一眼，这是完全不稳定的。”
AI生成的文案写作句子是孤独的，坚韧的，缺乏情绪，几乎不可能调整，只能向后推入并开始。
当然，他不是一个单独的案例。
注意到斯基德（Skidd），他周围许多同事的主要收入来源已从内容创建变为修复AI所写的对象。一位同事承认：“今天，客户提供的手稿中有90％是由AI撰写的，但几乎所有的手稿都需要再次改变。”
返工AI的现象也开始传播技术联系，例如开发和运营。
索菲·华纳
在英国，创建设计的数字营销公司的创始人索菲·华纳（Sophie Warner）收到了Chatgpt的“误导”客户的最新要求。客户遵循AI教程更改代码，但是WebsiTE坠毁并攻击了黑客。他瘫痪了三天。损失为360英镑。
不仅努力被判入狱的中小型企业，而且大客户也受到打击。
华纳说，他现在收取“篡改费”来查找由AI引起的错误 - 这些问题是可以提前避免的原始问题。就像那个经典摘要一样，画线不值得一美元。知道在哪里绘制它的价值一万美元。
AI可以自动化操作，但不会取代判决。尤其是在具有情感，背景和责任的工作场景中，AI就像一个不长大的新员工：如果您不凝视它，您可能会造成麻烦。
这也导致了AI希望取代工人的希望，但是AI奠定的基金会仍然需要光泽。您越依赖它，调整成本就越高。在AI可以取代人之前，工人学到的是如何阻碍AI。当企业使用AI时，应该是责任为此
大多数公司引入AI的最初意图并不复杂：降低成本并提高效率。
看来，这是一个不会错过的技术红利，但是全球管理咨询公司麦肯锡在3月份发布的“ AI状态调查”表明，去年，去年，有78％的企业在至少一个业务链接中使用了AI，但降低的平均成本少于10％，而降低了55％，而低于10％。
在这个空间下，如果真的很容易使用，则是第二。关键是您使用的其他外观。尽管部署多么容易和过程尴尬并不重要，但是创建一个看起来像解决问题的场景比解决剧情问题更为重要。
例如，用克劳德（Claude）编写代码并与chatgpt一起起草文案写作，这些代码被认为是提高效率的常见应用程序。它们通常是基于预设的 - 但是，AI写了它们，并且要求不是高的。当您进入正式过程时，很容易误解，决策漏洞或品牌事故。
它不会直接破坏创意产业，而是作为热水中的沸腾青蛙，人们对语言，节奏和情感表达的理解正在逐渐发射。
在广告圈中，水方向特别明亮。去年，可口可乐试图向1995年经典的圣诞节广告“假期来临”致敬，而且该广告不仅避免了怀旧之情，而且还引起了对社会平台和广告界的批评，从而提高了品牌声誉。
在短短30秒内，雪，红色汽车和雪橇士中有许多元素，但最终它们被称为独特而寒冷，柔和，甚至是反乌托邦的噩梦。许多观众已经教导说，卡车轮胎不会旋转，图片的大小是错误的，而且动作太难了。广告行业的专家直言不讳：情绪被吸收通过AI，真正的人的温度较低，效果失败了。
但是问题不仅仅是一个不舒服的观点。真正的棘手是：一旦错误，谁将负责AI？ 2024年，加拿大莫法特（Moffatt）诉加拿大航空公司（Moffattv。AirCanada）案提供了一个明确的答案：公司需要保证。
当时，平原网站上的AI聊天机器人是错误的用户，并表示他们可以先购买空中票，并以后申请丧亲的折扣。用户这样做后否认赔偿金，并愤怒地捕获了加拿大航空。最终，法院裁定这是公司的虚假陈述 - 即使AI机器人说，公司也应负责。
同时，品牌开始感到AI中消费者的厌恶。
在Duolingguo宣布了“ AI-First”方法之后，它发现了用户的强劲反弹。 Shopify和听到的人也因试图用AI替换人们而被公众所包围。
AI取代了人类的叙事，这在资本市场上很好，但逐渐成为消费市场中的负面信号。结果是，曾经省下AI资金的公司将不得不支付大量金钱，以纠正错误，合规性和风险控制。
逆转最有效的情况是瑞典金融技术公司Klarna。
首席执行官Siemiatkowski说：“从品牌角度来看，客户随时都会找到真正的人。”
毕竟，AI从未真正实现过“自动化”。至少目前，什么都没有。
结局并不难预测。
几周后，克劳德（Claude）下令购买大量的钨块，建立了特殊的金属柜台，并为员工提供了无限的折扣。他还写了一个大纲，作者说他会穿西装来运送货物，甚至扫描了Venmo付款帐户。
最后，该项目以损失结束，并获得了分析的最终正式结果：“没有商店Anager的能力。”
斯坦福大学经济学家埃里克·布林乔夫森（Erik Brynjolfsson）提出的“ J形曲线”可能只在这种情况下映射：当首次推出新技术时，影响经常拒绝，但是经过调整，支持设施和实践积累，它最终将反弹甚至克服上一个阶段。
历史告诉我们，每一代一般技术的实施都应该经历一段混乱。如果是从混乱到合理性的蒸气机，电或互联网，那么它是稳定的状态，它是一个可以完成的J曲线，而AI也是如此。
当然，公司可以使用AI工作，但不能忽略后果。只要ISG是一个错误，人们就需要保护局势，因此AI永远不会用判断力和负责任的人代替人们，而只会替代其他过程。
文字|三个字符
我们招募合作伙伴