由雷达金融文字制成|周如何编辑| 9月28日，深海，这位前最富有的人王·江（Wang Jianlin）引起了广泛关注的消息。根据Tianyan的支票数据，最近Dalian Wanda Group Co，Ltd（从那里称为“ Wanda Group”）及其法律代表Wang Jianlin受到高度消费的限制。相关案件的实施主题是1.86亿元人民币，实施法院是兰州中级人民法院。根据相关法规，高消费限制意味着不允许Wang Jianlin乘坐航班，火车或二等舱或高于Cabins。在同一天的下午，万达集团的相关人员对此事的媒体采访做出了回应，他说：“这次是由万达项目公司之间的经济误解引起的。实际上，两党以前以不同的方式进行了交谈并解决了这一问题，我们也了解特定的原位。ation。这次可能是由于在实施级别上毫无价值的信息所致。 “这个突然的消息”身高”不仅使前最富有的人站在前进，而且还使他建造的商业房地产帝国的高债务问题是在公众愿景中重新曝光的商业房地产帝国。自2025年以来，Wanda Plazas也出售了。此外，自2023年以来，Wang Jianlin试图摆脱预测，Wang Jianlin在8月20日的文化和旅游项目中都在Karanyg中进行了调查最富有的人是雷斯特拉伊由于“ 1.86小目标”，因此被高水平的NED。 9月28日，前最富有的人“王·江（Wang Jianlin）被限制在高消费中”，成为了热门搜索，并引起了广泛的关注。蒂亚尼（Tianyan）检查了9月26日，万达集团（Wanda Group）及其法律代表王·江（Wang Jianlin）由甘西省兰州市中级人民法院实施，以加强高消费措施。扩展全文
Radar Finance发现，对高消费的限制是指对未履行法院判决，裁决或协议的债务人的一些限制。这些限制主要是针对债务人消费的高度行为，而这对于生活和工作来说不是必需的。例如，不允许实施的人进行航班，火车软袖子或二等舱或上班舱。
该高级限制顺序的触发因素是一个强制性实施案例，目标值为186 mIllion Yuan。 Sneezingk的Tianyan Check案的过程表明，2025年7月16日，Wuan Wanda Group，Wuan Wanda Cultural Tourist Real Estate Co，Ltd。，Wanda Chuhe Hanjie文化旅游投资公司，Wanda Real Estate Group Co.
根据当天的经济新闻的报道，万达集团的一个有见地的内部人士说：“目前是由于万达的崩溃。
值得注意的是，这不是万达集团今年第一次“有限”。今年7月初，万达商业管理及其法律代表张·库努安（Zhang Chunyuan）被限制在高消费中，因为他们未能履行由有效的法律文件确定的付款义务在实施通知书中指定的时期内，涉及建设案例。
根据中国执行信息披露网络，达利安·万达集团有限公司（Dalian Wanda Group Co，Ltd）添加了有关执行该人的新信息，其目标是实施超过4亿元人民币。实施法院是北京金融法院，备案时间是2025年9月8日。
Tianyan支票显示，9月28日，万达集团的股权冻结信息达到了47，并且有10个有关该人执行的信息，总价值为52.6亿元人民币。
大债务承受压力
近年来，在Pinhigh消费的后面，Wanda集团及其子公司面临巨大的债务压力。
根据万达商业管理公司2024年第三季度的财务数据，直到2024年9月底，万达商业管理公司拥有约40.84亿元人民币T责任是因为一年后，短期贷款约为38.89亿元人民币，约664.61亿卢比的贷款，约619.1亿元人民币的债券支付，总计约为91.419亿元人民币。
同时，该公司目前的总股权为1,280.54亿元人民币，其中15.16亿元的现金资金，收到的235.3亿元人民币和25.88亿元人民币出售。
万达集团高债务的问题可以追溯到2016年的博彩协议。由于温达在香港股票中懒惰的欣赏，然后王·江决定将万达从香港的股票中撤出以攻击A-Shares，并大胆签署了“下注协议”。但是，由于监管政策的变化，万达集团未能成功公开。
从2016年到2023年，Wang Jianlin取得了三个赌注，但这三个赌注以失败告终，每个失败都成为Wanda的负担。
另外，f所需的股权 - 冻结比万达集团债务问题更糟糕。根据观察家网络的数据，最近，北京金融法院冻结了主要平台的公平性，例如上海万达网络金融和万达领导下的上海万达小额信贷，达到了94亿元人民币的辛斯特德，并以三年的冻结时间达到了辛斯特。
相关分析师指出：“直接原因是债务问题。每个股权冻结几乎对应于无偿债务，涉及银行贷款，信托计划等。”
面对持续加强财务压力，万达集团进行了巨大的资产处置。其中，5月，国家法规政府批准了达利安·万达（Dalian Wanda）商业管理的48家目标公司的收购，涉及全国39个城市的48个万达广场。
天扬的支票表明，到目前为止，只有42家公司中只有10家王江为生存工作，其余的被撤销或取消。旅游t文化中的架子是“稻草稻草”吗？
自从SUNAC甚至在2018年10月获得了Wanda Cultural旅游集团和13个文化旅游项目的设计和管理团队以来，文化旅游业成为第一个转移到Wanda集团金融危机的领域。
然而，近年来，王·贾林（Wang Jianlin）带领万达（Wanda）推出了新的文化和旅游布局。万达集团（Wanda Group）说，到2022年底，该公司在文化和旅游业中的新方向是“放弃体重和忽略它”：不投资大量资金，这些资金依赖于IP品牌和业务管理以及运营能力来增强好地方和目的地的影响。
Radar Finance指出，2023年8月3日，Wanda集团正式宣布，最初的万达文化集团被更名为万达文化旅游集团，自2023年以来，王·江（Wang Jianlin）已访问了luoyang，Henan，Hinan，千县，吉Zhou和其他地方，以及每次是它伴随着文化和旅游传播。
从今年8月20日至21日，万达集团董事长王·江（Wang Jianlin）出现在新疆卡拉梅（Karamay），调查文化和旅游项目。谈到诸如Dushanzi大峡谷之类的资源时，Wang Jianlin说：“ Karamay就像新疆的珍珠一样。这里有丰富的旅游资源。DushanziGrand Canyon和World Devil City风景区是中国甚至世界所独有的。
但是，万达重新进入文化和旅游业的道路还不够好，以前认为的文化和旅游项目并没有做出巨大的发展。
例如，万达（Wanda）于2023年6月与市政政府签署了一项全面的战略协议。
在additi中在此，相关的分析师教导说，万达集团提出的“轻资产服务平台”模型很难真正实现当前市场环境中竞争的稳定重返。光资产模型本质上是文化和旅游咨询服务的扩展，以及通过出口品牌，管理和运营来交流服务费。但是，在该地区的好项目中，光资产党高度依赖于实施其合作伙伴的能力，发现很难深入控制景观资源，客户流量和定价的力量，并且经常面临诸如权利和责任不匹配的问题，以及不稳定的回报。
上述分析师教导说，“文化和旅游业能力不足”与“商业房地产路径依赖”之间的矛盾是万达文化和旅游业面临的最大挑战。 “如果继续是在人才的道路和差距中，即使是要部署商业和旅游业，也很难真正摆脱困难和战略痛苦。”
从今天的“ 1亿元目标”到当今的高度限制，如果前最富有的债务人王·贾林（Wang Jianlin）可能通过修复文化和旅游业而失去债务困境。回到Sohu看看更多